د. عبد الله عبد الرحمن مرشد

المعالم المهنية ي  20 سنة خ ية ط عدة أسندت اىل ف ن ي مختلف المناصب ال ي بية وإدارية ف مستشفيات و مراكز ي قلب ف يه مركز القلب مستشف المملكة العربية السعودية, منها قيادة 3 أرامكو السعوديه بالظه مراكز قلب و ران و مركز القلب مدينة الدمام وقسم القلب ب مستشف الهدا العسكري.  العمل الدمج بري الط ن و اإلدارة الطبية وذلك ي ي يىل عىل درجة الماجستريف ن ي وحصو من خالل دراس ادارة المستشفيات وذلك بهدف الوصول إىل ي أداء عال ج ناضج و مسئو ل وخلق ادارة صحية فريده تجمع بري الطب وعلم اإلداره .  عىل : "نتيجة عالج ال كري يه الي إدخال فكرة حديثه للعنايه بالمريض و مريض" ف وليس العدد واألليات وأن المريض هو محور عمل المستش والفرق الطبيه.  عىل حقيقة أن كري الي المواطن وه الوطنيه ن ي هو األساس والي ر ال يجب استثمارها وتنميتها . يه  إىل إبتدأمن أبسط العمليات ال ي إتجا فهم مفصل وعميق لعمليه ادارة المستشفيات يديه إىل تنسيق السنويه والخمس سنويه. رؤيات المستشف رش  ا ي لقناعة بأن العنرصالب ي ف المستشف هو الوقود الثمري للمؤسسة و الذي يجب الحفاظ عليه وتنميته ودعمه لينجز ويبدع. ي  االرتقاء بنوعية وليس كمية األ بيئة العمل لما يوفر ذلك ي واإلداري ف داء الط ن من الجهود والمصادر والمضاعفات واألخطاء الطبيه ويطلق رعايه أفضل. رش  بناء عالقات عمل قويه ب و التواصل المبا خلق تحالفات فنية وإداريه مع رؤساء أقسام وإدارات األخرى المستشف ل إنجاز العمل وخدمة المواط ي إلشاع ف ن بدال من اإلجراآت الروتينية الطويلة. 2  التأثريمن خالل المشاركة وتح فري الفريق عىل اإلنجاز والتفاعل و المكافأة وتحمل الرب ح والخساره مع الجميع.  عدم االنفراد بالقرار والتشاور مع أفراد الفريق من االطباء والتمريض والفنري واإلداريري بشكل مستمر وعرض أفضل الخيارات لصاحب الصالحيات مما يدفع الفرق الطبيه للعمل وتحمل المسئولية و المشاركة .